编者按：“以信息化发动工业化，，，，， ，，起劲推动信息手艺在各行业的应用”——随着知识经济时代的来临和全球经济一体化日渐细密，，，，， ，，国家提出的这一口号日渐显示出强烈的落地愿望。。 。。。
后工业时代，，，，， ，，信息化建设在企业市场竞争中的战略职位愈发主要。。 。。。中国造纸业在履历金融�；；；；；；；；南蠢窈螅�，， ，，手艺含量欠缺的产能和装备竞赛告一段落，，，，， ，，“做强”时代拉开帷幕，，，，， ，，随之而来的是企业自我修炼意识的逐渐醒觉。。 。。。“不盲目投资，，，，， ，，练好内功，，，，， ，，起劲应对市场转变。。 。。。”中国不凡成就非凡纸业控股有限公司（02002.HK）董事长王东兴甚为言简意赅，，，，， ，，而该公司与汉普治理咨询（中国）有限公司相助的ERP项目，，，，， ，，正是在这样的战略意识下应运而生。。 。。。
在中国造纸业界，，，，， ，，纸企引进ERP项目早有前例，，，，， ，，但不凡成就非凡纸业与汉普的这次攀亲有着特殊的首创意义：将ERP系统与优化排刀系统乐成对接后，，，，， ，，在现实应用中一直无法获得解决的PP（生产妄想与生产执行）�？？？？？？？槟烟庥卸�。。 。。。
8月7日，，，，， ，，随着不凡成就非凡纸业与汉普ERP一期项目上线签约，，，，， ，，这一精彩的首创正式开篇。。 。。。
行业生长的召唤
一个有趣的征象是，，，，， ，，虽然造纸业已被列入我国十大支柱型工业行列，，，，， ，，可是，，，，， ，，在同房地产等行业举行横向较量时，，，，， ，，纸企在企业文化建设、治理平台搭建、资源化战略方面有着显着的差别。。 。。。在很长一段时间里，，，，， ，，中国造纸企业都在享受着卖方市场的好日子，，，，， ，，“笃志生产、抬手数钱”是对这一时期行业体现的绝佳形貌。。 。。。
正是在这样的配景下，，，，， ，，产能的战略职位被突出，，，，， ，，而企业文化、治理理念等焦点要素在长时间里处于被边沿化的状态。。 。。。“造纸行业是资金麋集型，，，，， ，，资金流动量动辄几十亿甚至上百亿，，，，， ，，一些纸企至今没有局域网，，，，， ，，云云之大的家业，，，，， ，，数据收罗纪录依赖人工，，，，， ，，治理层依赖‘拍脑壳决议’的方法运营企业。。 。。。”原学英，，，，， ，，不凡成就非凡纸业副总司理，，，，， ，，此次ERP项目总认真人，，，，， ，，关于造纸业软硬件不相容的征象，，，，， ，，颇为担心。。 。。。
中国造纸企业，，，，， ，，得益于后发的手艺优势，，，，， ，，引进和接纳了天下最先进的造纸手艺和生产装备，，，，， ，，在硬件上已经实现与国际接轨，，，，， ，，却一直牵绊于企业治理、企业文化方面的沉疴，，，，， ，，生长路上缺乏爆发力度。。 。。。
行业洗牌、市场调解如预期中来临，，，，， ，，产能增速放缓，，，，， ，，开源节约、对内部资源优化设置的课题摆上企业案头，，，，， ，，企业治理的主要性在天枰的另一端最先上升。。 。。。
详细到不凡成就非凡纸业和ERP，，，，， ，，正是企业自�。。 。。。�，， ，，改善治理提高效率的一次有益实验。。 。。。企业需要的是一个集成的开放的企业信息平台，，，，， ，，将现有的系统信息和数据有用的集成，，，，， ，，并纳入企业运转的关闭内循环，，，，， ，，最终为建设企业的决议支持系统提供直接信息，，，，， ，，让公司的决议者直接受益，，，，， ，，而这些，，，，， ，，与王东兴董事长“企业文化建设、治理平台搭建、资源化战略”的生长头脑有着不约而同的内在寄义。。 。。。
尚方宝�？？？？？？？死纤�
关于ERP，，，，， ，，不凡成就非凡纸业的治理团队早在3年之前就已经纳入企业的战略妄想之中，，，，， ，，“对此不相识，，，，， ，，也没有合适的项目认真人。。 。。。”不凡成就非凡纸业常务副总张增国并不否定企业已往在信息化方面的执行滞后。。 。。。
一直到原学英来到后，，，，， ，，不凡成就非凡纸业才有了自己的局域网。。 。。。浙大EMBA研究生，，，，， ，，原先供职于美资企业，，，，， ，，原学英的履历上并无太耀眼的履历，，，，， ，，王东兴在一次巧遇的场合慧眼识珠，，，，， ，，两人的理念对接促成了原学英转投不凡成就非凡纸业。。 。。。
值得一提的是，，，，， ，，由于选择的产品眼光独到，，，，， ，，相对整个造纸业市场供大于求的时势，，，，， ，，不凡成就非凡纸业的销售市场在金融风暴中并未受到太大攻击。。 。。。王东兴董事长坦言，，，，， ，，随着50万吨轻涂白面�？？？？？？？ㄖ较钅坑�2010年投产，，，，， ，，公司年产能将抵达120万吨，，，，， ，，销售收入在3-5年突破五十亿。。 。。。
摊子大了，，，，， ，，治理就得跟上，，，，， ，，在香港上市融资后，，，，， ，，召募资金的使用偏向之一就是ERP项目。。 。。。
在被确定为ERP项目主要认真人后，，，，， ，，原学英的主要使命就是对已有项目企业举行深入考察，，，，， ，，并审慎选择相助同伴。。 。。。业内周知的是，，，，， ，，已经上马ERP项目的企业，，，，， ，，有卓见效果者，，，，， ，，但更多企业在应用时远没有抵达预期中的效果。。 。。。究其缘故原由，，，，， ，，照旧体制和理念上的误差。。 。。。
ERP项目的实质，，，，， ，，是通过信息系统对信息举行充分整理、有用转达，，，，， ，，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够获得合理地设置与使用，，，，， ，，从而实现企业谋划效率的提高。。 。。。在实验历程中，，，，， ，，不可阻止地涉及到企业权力与利益资源的再分派。。 。。。关于大大都本土企业来说，，，，， ，，国有体制配景和家族企业形态都是ERP实验的重大阻力。。 。。。
原学英则享受到了放权的愉悦，，，，， ，，在ERP项目上，，，，， ，，王东兴付与原学英“一票反对权”，，，，， ，，为项目开展营造了优异的执行情形。。 。。。有了这柄尚方宝剑，，，，， ，，项目的实验自然流通无阻。。 。。。在近阶段的工程中，，，，， ，，项目测试效果几近完善。。 。。。
说究竟，，，，， ，，ERP是实着实在的“一把手工程”，，，，， ，，是对企业向导人眼光和胸怀的磨练，，，，， ，，对此，，，，， ，，原学英一语带过：“将事情做实了，，，，， ，，企业管准了，，，，， ，，我的价值观和王总坚持一致”。。 。。。
金钥匙的行业光线
内部生长需求的迫在眉睫，，，，， ，，外部执行条件的虚位以待，，，，， ，，不凡成就非凡纸业与汉普的携手虽然水到渠成。。 。。。
从2008年立项最先，，，，， ，，原学英向导项目组深入各个营业部分举行现场调研，，，，， ，，公司高层确认调研报告后，，，，， ，，制订妄想，，，，， ，，并正式最先了项目选型。。 。。。“适合自己的才是最好的。。 。。。”承继这一原则，，，，， ，，不凡成就非凡纸业对海内国际众多软件提供商、实验公司举行了深入详尽的考察，，，，， ，，最终选择了天下着名的ERP软件——SAP/R3系统，，，，， ，，以及在海内流程行业有富厚实验履历的汉普咨询公司。。 。。。
PP�？？？？？？？楣π侍獾乃乘旖饩鲈蛭环渤删头欠驳�ERP项目添加了极高的增值分，，，，， ，，这一海内首创带来的效果是：在造纸业界真正意义上实现了管控一体化，，，，， ，，起劲扩大了项目的整体效果，，，，， ，，增强了标准性、一致性、完整性。。 。。。董事长王东兴在接受媒体采访时对ERP极为推许：“ERP应该在造纸业获得推广，，，，， ，，企业修炼内功，，，，， ，，ERP是最好的辅助工具。。 。。。”
据悉，，，，， ，，在项目的实验历程中，，，，， ，，王东兴从蓝图设计到每一个节点的控制都举行了详细的过问，，，，， ，，真正将“一把手工程”落到实处。。 。。。
由于项目的历程掌握较好，，，，， ，，加之项目组、软件厂商、实验公司三方的鼎力大举协同，，，，， ，，起劲完善系统计划，，，，， ，，经由4个月的系统试运行，，，，， ，，各方面评估显示，，，，， ，，系统已经知足了正式上线切换的条件，，，，， ，，不凡成就非凡纸业ERP项目最终于2009年8月1日正式上线。。 。。。在这个历程中，，，，， ，，实验公司汉普起到了起劲作用，，，，， ，，据该公司中国副总裁陈政体现，，，，， ，，与不凡成就非凡纸业的这次相助，，，，， ，，在与王东兴举行充分相同后，，，，， ，，汉普一改惯常的“6+1”模式，，，，， ，，接纳了“4+3”效劳方法，，，，， ，，在起劲实验项目的同时，，，，， ，，将售后效劳时间延至三个月，，，，， ，，以包管ERP项目能够自上而下获得无流通运行。。 。。。
ERP之于不凡成就非凡，，，，， ，，是买通企业任督二脉的一次提升；；；；；；；；不凡成就非凡ERP项目的实验之于中国造纸业，，，，， ，，则是一次具有普世价值的立异实践新高！
摘自《中国纸业网》
微信公众号
手机站
微信公众号
手机站
|
