□ 六车间 邵光运
同事之间能在一起共事是一种缘分，，，，，，，那么怎样与同事相处才可以更好地共事呢 ？？？？？？？？
无论是向导对下属，，，，，，，照旧下属对向导，，，，，，，都别太“较真”，，，，，，，相互之间都看成是“傻子”，，，，，，，也许会更有利于团队之间的相助。。。。 。有时间，，，，，，，同事之间会由于个性或者素质差别爆发矛盾。。。。 。下属不敢对向导表达自己的看法，，，，，，，总是感受向导高屋建瓴；；；；；；；作为向导，，，，，，，安排给下属的事情下属没有准时完成，，，，，，，会以为下属是在居心拖延，，，，，，，不听从安排。。。。 。若是这样的情形一连下去，，，，，，，上下级关系会越来越糟，，，，，，，甚至会一拍两散，，，，，，，倒不如相互之间当成“傻子”。。。。 。所谓“傻子”，，，，，，，不是让人稀里糊涂的，，，，，，，而是要大智若愚，，，，，，，不要太过盘算小我私家得失。。。。 。俗话说亏损是福，，，，，，，亏损并不可怕，，，，，，，恐怖的是对吃的亏睚眦必报。。。。 。以是，，，，，，，岂论是向导照旧下属，，，，，，，在与他人的来往中，，，，，，，要学会当“傻子”，，，，，，，善于取长补短，，，，，，，别去盘算别人的看法，，，，，，，让自己的心胸变得宽阔。。。。 。
向导把下属当成“傻子”，，，，，，，发明“傻子”的优点，，，，，，，施展他们的优点，，，，，，，让下属可以把事情做得更好；；；；；；；下属把向导当成“傻子”，，，，，，，明确向导也不是万能的，，，，，，，看待问题的要领也有禁绝的时间，，，，，，，也有钻牛角尖的时间，，，，，，，可是不要盯着这些，，，，，，，要学习向导身上的优点。。。。 。
同事之间，，，，，，，就如朋侪之间，，，，，，，要将心比心，，，，，，，不可以相互嫌疑，，，，，，，相互嫉妒，，，，，，，相互攻击，，，，，，，相互倾轧，，，，，，，而是要相互协作，，，，，，，相互吸引，，，，，，，相互忠诚。。。。 。做向导要自尊，，，，，，，做下属要自重。。。。 。同事之间没有切实的“傻子”，，，，，，，相互心田都有一杆秤，，，，，，，自作智慧反而会失去自我，，，，，，，背后诋毁可能会失去朋侪，，，，，，，相互扰乱可能会失去时机。。。。 。
同事之间相处，，，，，，，心胸别太狭隘。。。。 。向导要明确敬重下属，，，，，，，不要泛起问题总是推卸责任。。。。 �；；；；；；；鸪蹬艿每烊境低反�，，，，向导就要有继续，，，，，，，给下属创立一展身手的时机。。。。 。作为下属，，，，，，，要明确尊重向导，，，，，，，不要把泛起的所有问题都推给向导，，，，，，，自己要敢于继续，，，，，，，要多替向导分担责任，，，，，，，要给向导做顽强的后援。。。。 。
若是专心与同事来往，，，，，，，会换来同事的明确；；；；；；；若是对同事总是“嫉恶如仇”，，，，，，，那么就把自己酿成别人眼里真正的傻子。。。。 。同事之间要施展各自的优点，，，，，，，少看他人的弱点，，，，，，，要相互依赖，，，，，，，有问题配合解决，，，，，，，才华使所有人配合前进，，，，，，，配合远航。。。。 。
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