人性有善的一面， ，，，，，，也有恶的一面， ，，，，，，这是我们不得不认可的事实。。。。。。无论是掌管一个企业所有人财物设置的决议者， ，，，，，，照旧手底下带着几个操作工的下层班组长， ，，，，，，都可能经常唬唬唬�；；後葆逵诹侥训奶锏�。。。。。。由于最令人疑心， ，，，，，，也是最需要我们去明确的一个主要问题， ，，，，，，就是治理的起点是应驻足于人性的善， ，，，，，，照旧应着眼于人性的恶？？？？？？
从性本善出发， ，，，，，，捉住人脉， ，，，，，，这个条理是较量容易做到的。。。。。。当一个治理者具备善良的愿望和信心， ，，，，，，经常用善意去推断手下的人， ，，，，，，安排他们的事， ，，，，，，无疑会较量容易在整体内建设亲和力和感召力。。。。。。可是， ，，，，，，在企业里最不稀缺的往往就是好人， ，，，，，，最珍贵的是那种明确恶、会用恶、善用恶的好人。。。。。。
从性本恶出发， ，，，，，，强化制度的作用。。。。。。古语说：“疑人不必， ，，，，，，用人不疑。。。。。。”而我们却要说， ，，，，，，疑人要用， ，，，，，，用人也疑。。。。。。对有才华的人弃而不必， ，，，，，，是缺乏驾驭能力的体现， ，，，，，，而若是对选用的人信托究竟完全撒手， ，，，，，，则是一种渎职和不认真任。。。。。。制度建设起来了， ，，，，，，先僵化， ，，，，，，后优化， ，，，，，，再固化， ，，，，，，要对所有职员起到管制、约束、震慑的作用， ，，，，，，治理者实验起来要坚决坚决， ，，，，，，这就是一个做恶人的历程。。。。。。
治理之道， ，，，，，，归根结底就是怎样琢磨人， ，，，，，，怎么琢磨事。。。。。。云云一来， ，，，，，，治理就避不开对人性的掌握。。。。。。古今中外， ，，，，，，无数的事例都告诉我们， ，，，，，，一个优异的治理者， ，，，，，，他的面目绝不是枯燥的一面， ，，，，，，他既不但纯是一个和风细雨的好人， ，，，，，，也不但仅是一个令人生畏的硬汉， ，，，，，，所谓“一半是海水， ，，，，，，一半是火焰”， ，，，，，，天使做得， ，，，，，，恶人也要做得。。。。。。（新迈完成车间 刘建伟）
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