金秋九月 ， ，，，，，正是集团公司生产的忙碌季节 ， ，，，，，但有些员工却由于一时疏忽给自身和企业造成了损失 。。。。 。。�？？？？？？？醋殴局柿啃负推毓馓ㄉ弦患柿渴鹿� ， ，，，，，在为这些责任人扼腕惋惜的同时 ， ，，，，，我对“质量”这个老话题有了新的熟悉和感受 。。。。 。。。
特殊成绩特殊公司就像一台机械 ， ，，，，，是由成千上万个功效各不相同的零部件配合而成的 。。。。 。。。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件 ， ，，，，，只有我们施展出各自的作用才华包管这台机械的正常运行 ， ，，，，，才华够生产出质量好的产品 。。。。 。。。可是怎样才华让各人尽可能的施展自我的动力为企业奋力事情呢？？？？？？？我以为是靠着一份职责 ， ，，，，，一种对岗位身份的认同感 。。。。 。。。也许事情时我们经常把“职责”挂在嘴边 ， ，，，，，可是一旦有了难题 ， ，，，，，有了问题 ， ，，，，，“职责”又经常被我们抛之脑后 。。。。 。。。公司的生长离不开“质量” ， ，，，，，更离不开员工的“职责” 。。。。 。。。只管“质量”与“职责”是两个纷歧样的看法 ， ，，，，，但它们是辨证统一的 。。。。 。。。没有“职责”就没有“质量” ， ，，，，，职责心越强 ， ，，，，，产品质量就越好 。。。。 。。。
那么 ， ，，，，，怎样确保员工都尽职尽责地包管产品质量呢？？？？？？？我以为 ， ，，，，，要从大处着眼 ， ，，，，，小事入手 ， ，，，，，事无巨细 ， ，，，，，层层把关 。。。。 。。。要实现总的目的务须要从小处入手 ， ，，，，，将目的剖析细化 ， ，，，，，落实到每个员工详细的事情职责之中 ， ，，，，，激励各人从细微的事情做起 ， ，，，，，从自我做起 。。。。 。。。好比加工一件齿轮看似简朴 ， ，，，，，但也要履历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序 。。。。 。。。以是说 ， ，，，，，质量无小事 。。。。 。。。
那么怎样抓好每一道工序质量 ， ，，，，，进而抓好产品整体质量呢？？？？？？？
一是要强化全员质量职责意识 。。。。 。。。一线的员工大部分质量治理意识不强 ， ，，，，，以为只需要做自我份内的事情 ， ，，，，，治理与自我无关 。。。。 。。。这就造成磷器个环节质量意识的脱钩 。。。。 。。。因此 ， ，，，，，向下层贯注质量职责意识是十分须要的 ， ，，，，，并且要分条理一级一级地传下去 ， ，，，，，把重大的理论通俗化 ， ，，，，，做到浅易易懂 ， ，，，，，贴合员工的口胃 ， ，，，，，让他们听得进 ， ，，，，，记得住 ， ，，，，，掌握得了 。。。。 。。。这样才华在事情中落实下序检查上序 ， ，，，，，形成各工序相互检查的工艺纪律 。。。。 。。。
二是要切实增强质量追究的职责 。。。。 。。。好比磕碰划伤这样看似噜苏的问题仍然屡禁不止 。。。。 。。。也许由于中心工序多 ， ，，，，，转运次数多导致了危害的爆发 ， ，，，，，可是为什么不在爆发质量问题之前多接纳预防步伐呢？？？？？？？若是每个环节的加入者层层负起职责 ， ，，，，，严酷把关 ， ，，，，，抓好细节步伐 ， ，，，，，并且像敬重自己的眼睛一样敬重产品 ， ，，，，，那么 ， ，，，，，平时容易疏忽的对证量不负职责的征象是能够阻止的 。。。。 。。。
三是要掌握好“职责”的度 ， ，，，，，准确处置惩罚好质量与进度、效益的关系 。。。。 。。。事情中有的员工有这样的一种过失熟悉 ， ，，，，，以为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益 。。。。 。。。着实 ， ，，，，，搞好产品质量与进度、效益并不爆发矛盾 ， ，，，，，他们是相辅相成、相互制约、相互生长的矛盾团结体 。。。。 。。。试想 ， ，，，，，产品质量搞好了 ， ，，，，，镌汰了返工 ， ，，，，，就节约了时间 ， ，，，，，加速了进度 ， ，，，，，也就节约的人力、物力的消耗 ， ，，，，，现实上就是提高了经济效益 。。。。 。。。
我们就应用辩证法看待质量与职责的关系 ， ，，，，，质量是出击的箭 ， ，，，，，职责是发射的弓 ， ，，，，，只有弓的弹力无比 ， ，，，，，才华射出所向披靡的箭 。。。。 。。。不但是我们自己 ， ，，，，，整个集团公司的每一位员工都要绷紧一根弦 ， ，，，，，张好一张弓 ， ，，，，，同心协力射出“做强、做优、做大”世纪不凡成就非凡这支展示雄风的利箭 。。。。 。。。（预印中心 刘京娟）
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