《世纪不凡成就非凡的数字化转型》效果2021年被清华大学经济治理学院纳入案例库，，， ，，，，获得哈佛商业谈论主理的“鼎革奖”、天下轻工企业治理现代化立异效果一等奖、第四届5G“绽放杯”二等奖。。。。。。 。这一个个声誉，，， ，，，，彰显着世纪不凡成就非凡数字化转型的乐成。。。。。。 。
作为古板造纸企业，，， ，，，，事实是怎样实现数字化转型升级，，， ，，，，让世纪不凡成就非凡实现了洗手不干的厘革？？？？？？？？让我们一起破解该集团立异的治理密码。。。。。。 。
夯实信息化基础
世纪不凡成就非凡建设于2000年，，， ，，，，董事长王东兴多年纸业高层的生涯让他很是清晰地熟悉到，，， ，，，，单靠规模扩张并不可包管企业的一连康健生长，，， ，，，，治理才是决议成败的要害因素。。。。。。 。而搞好治理，，， ，，，，必需从古板的头脑中解脱出来，，， ，，，，在治理要领升级、治理手段刷新、营业流程优化重组实现突破。。。。。。 。而做到这些，，， ，，，，没有信息化的支持只能是纸上谈兵。。。。。。 。因此，，， ，，，，在2006年就以高起点建设了ERP小组，，， ，，，， 2008年正式上线，，， ，，，，是中国第一家周全使用SAP ERP系统的造纸企业，，， ，，，，以天下500强背后的SAP ERP“治理巨匠”头脑为指导，，， ，，，，完成了公司基础治理系统的搭建。。。。。。 。
ERP系统上线后，，， ，，，，世纪不凡成就非凡没有止步不前，，， ，，，，为了进一步提升治理水平，，， ，，，，先后引进北大纵横及弘毅咨询对公司的组织、流程、ERP、供应链等举行周全梳理，，， ，，，，涤讪了周全实现信息化的基础。。。。。。 。通过IT发动企业治理提升、治理咨询发动系统升级，，， ，，，，从而实现了财务一体化、流程线上化、系统平台化、治理数字化和数据共享化。。。。。。 。
实验智能化治理
2013年，，， ，，，，世纪不凡成就非凡制品库存居高不下，，， ，，，，而客户需求的SKU却经常缺货。。。。。。 。怎样在提高客户效劳水平的同时降低库存？？？？？？？？公司约请海内一流水平的专家咨询指导，，， ，，，，率先在造纸行业实验供应链治理提升，，， ，，，，昔时制品库存周转次数由5次提升至13次，，， ，，，，远远高于偕行业7.1次的平均水平；；；；；；；订单交付周期由168小时镌汰至70小时，，， ，，，，为海内偕行业平均142小时的50%以下；；；；；；；客户知足度由80%提升至98%。。。。。。 。
陪同着公司供应链治理咨询的推进，，， ，，，，解决企业内部物流本钱高的问题被提到了议事日程。。。。。。 。其时，，， ，，，，一个制品客栈仅叉车司机就有近百人，，， ，，，，而保管员的数目比叉车司机还多。。。。。。 。为降低内部物流和职员本钱，，， ，，，，公司通过实验EWM项目，，， ，，，，以智能化取代人工操作，，， ，，，，使制品库减员160人，，， ，，，，比此前镌汰73%，，， ，，，，年降用度1300万元；；；；；；；制品搬倒从每月8000吨降至2000吨，，， ，，，，每年降低内部物流本钱230万元。。。。。。 。
随着公司的快速生长，，， ，，，，企业上下游各环节的营业协同对信息化、智能化提出了越来越高的需求。。。。。。 。针对采购品类和采购金额的快速增添，，， ，，，，公司战略性地对采购治理模式举行刷新，，， ，，，，实验了供应商关系治理SRM项目。。。。。。 。项目实验的昔时，，， ，，，，降低采购用度3000万元。。。。。。 。与原来上线前的效率相比，，， ，，，，整个仓储、采购、财务等镌汰30%的事情量。。。。。。 。
为提升质料进入历程的效率，，， ，，，，公司新上无人值守智能称重系统，，， ，，，，简化了计量流程，，， ，，，，镌汰了厂内滞留车辆数目，，， ，，，，精简职员60名，，， ，，，，年节用度500万元。。。。。。 。
2017年，，， ，，，，公司发明，，， ，，，，从古板的IT架构到未来的数字化转型全都需要ERP对接，，， ，，，，而古板的SAP ECC架构却难以支持。。。。。。 。于是在数字化转型的考量下做出了平台升级的战略性决议，，， ，，，，其时，，， ，，，，S/4 HANA是SAP最新上市的基础架构平台升级产品，，， ，，，，世纪不凡成就非凡作为造纸行业第一家“吃螃蟹”的企业，，， ，，，，迎着重大的挑战，，， ，，，，乐成举行了营业流程及系统平台的升级，，， ，，，，实现了客户订单的自动交期回复，，， ，，，，由此使订单交付反应时间由4小时变为1小时，，， ，，，，允许告竣率由58%提升至95%，，， ，，，，OTDD-客户交付知足告竣率由30%提升至80%，，， ，，，，大大提高了客户知足度，，， ，，，，为公司运营带来了重大收益。。。。。。 。
搭建数字化平台
2020年，，， ，，，，世纪不凡成就非凡以 “统一、整合、共享、先进、智能”原则，，， ，，，，作出了3到5年数字化转型的妄想：建设一个“架构一体、应用协同、清静可靠、规范标准、治理统一、资源集中”的数字化平台，，， ，，，，支持集团治理与工业升级。。。。。。 。
2021年，，， ，，，，已完成智能制造基础平台搭建，，， ，，，，通过实验MES智能制造项目，，， ，，，，实现了生产执行历程全方位治理笼罩，，， ，，，，对工艺、装备、能源异常提前预警，，， ，，，，稳固了生产。。。。。。 。通过实验车间、本钱、质量、妄想、安环等模�？？？？？？？榈氖只卫恚�，， ，，，，年可镌汰工时7.2万个，，， ，，，，年镌汰纸张打印56万张，，， ，，，，节约用度360万元。。。。。。 。同步实验5G项目，，， ，，，，通过5G+大规模装备数据收罗，，， ，，，，镌汰维护职员35名，，， ，，，，检测效率提升70%，，， ，，，，年节用度350万元。。。。。。 。
在未来3至5年，，， ，，，，世纪不凡成就非凡妄想以智能制造平台为基�。。。。。。 。�，， ，，，，推动中央控制室的搭建，，， ，，，，实现远程集控和生产调理。。。。。。 。使用数据中台深入挖掘数据价值，，， ，，，，以工艺、能源数据为切入点，，， ，，，，实现营业赋能。。。。。。 。以组织厘革、营业厘革、流程厘革和立异治理方法，，， ，，，，将数字化治理成为由“本钱中心”向“利润中心”转变的催化剂。。。。。。 。
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