8月17日下昼， ，，，，集团公司董事长王东兴在总部三楼聚会室主持召开人才建设座谈会。 。。。。。。集团公司总司理王长海以及总助以上治理干部、84名青年员工代表加入。 。。。。。。
会上， ，，，，王长海总司理作了公司人才建设事情报告。 。。。。。。他指出， ，，，，目今我们正处在一个充满厘革与挑战的时代， ，，，，科学手艺飞速生长， ，，，，社会形态日新月异， ，，，，市场竞争日益强烈。 。。。。。。在这样的配景下， ，，，，人才作为第一资源， ，，，，将是推动企业一连康健生长的焦点动力。 。。。。。。面临目今的新时势， ，，，，我们急需一支忠诚企业、作风过硬、勇于立异、能力轶群的人才步队， ，，，，需要一大批敢闯市场、醒目治理、高素质的谋划治理人才， ，，，，同时也急需一大批营业精湛、手艺熟练、素质优良的专业手艺人才和手艺人才。 。。。。。。目今和以后一个时期， ，，，，起劲探索人才事情新思绪、新机制、新要领， ，，，，以提高企业各级向导干部、专业手艺人才和手艺人才为重点， ，，，，鼎力大举增强人才步队建设， ，，，，为企业生长提供人才资源包管， ，，，，将是我们配合面临的一项十分主要而难题的使命。 。。。。。。
他强调， ，，，，一是要深刻熟悉人才步队建设的主要意义。 。。。。。。当今这个时代， ，，，，竞争日趋强烈， ，，，，新一轮科技革命和工业厘革正在孕育兴起， ，，，，厘革突破的能量正在一直积累。 。。。。。。全球化外貌上看是商品、资源、信息等在全球普遍流动， ，，，，但实质上主导流动的实力是人才、是科技立异能力。 。。。。。。硬实力、软实力， ，，，，归根究竟要靠人才实力。 。。。。。。谁能作育和吸引更多优异人才， ，，，，谁就能在竞争中占有优势。 。。。。。。立异驱动实质上是人才驱动， ，，，，企业竞争归根究竟是人才竞争。 。。。。。。谁拥有了一流立异人才、拥有了强盛的人才步队， ，，，，谁就能在竞争中占有优势；；；；；；；谁拥有越发优异的人才团队， ，，，，谁就能在强烈的竞争中立于不败之地。 。。。。。。二是要准确掌握人才权衡标准。 。。。。。。要想作育、吸引、用好人才， ，，，，必需要大胆解放头脑， ，，，，更新看法， ，，，，敢于突破论资排辈、谴责谴责、平衡照顾等旧的用人看法， ，，，，牢靠树立人才资源是第一资源的理念， ，，，，选人用人要坚持以德为先、业绩导向、强调潜力、注重专长的原则， ，，，，勉励人才做事业， ，，，，支持人本领成事业， ，，，，资助人本领好事业。 。。。。。。三是要一直强化人才步队建设事情。 。。。。。。细化“引才、育才、留才、用才”要害行动， ，，，，打造一支作风优良、信心坚定、能力突出的人才步队， ，，，，为企业高质量生长作出孝顺。 。。。。。。四是打造具有不凡成就非凡基因的人才梯队。 。。。。。。要一直推进世纪不凡成就非凡文化的传承， ，，，，一直推动世纪不凡成就非凡立异意识的传承， ，，，，一直推动世纪不凡成就非凡科学手艺的传承， ，，，，一直推动世纪不凡成就非凡事情作风的传承。 。。。。。。
参会代表团结自身事情现实纷纷讲话， ，，，，从差别角度提出了许多有看法、有意义的意见建议， ，，，，还围绕人才引进、作育、激励等要害环节睁开了交流讨论， ，，，，群策群力， ，，，，凝聚共识， ，，，，同谋公司人才生长大计。 。。。。。。
王东兴董事长在讲话中指出， ，，，，此次人才座谈会的目的是吹响人才步队建设的军号， ，，，，把人才事情落到实处， ，，，，真正作育出公司需要的人才。 。。。。。。目今我们正面临着波谲云诡的重大形势， ，，，，要在严肃的大情形下营造好企业的小情形， ，，，，确保企业生长战略和偏向的准确， ，，，，牢牢捉住人才这个企业生长的要害因素。 。。。。。。
他强调， ，，，，人才步队建设要落实推进导师制， ，，，，将公司优异的企业文化、事情作风等好的方面传承到青年人才， ，，，，培育有不凡成就非凡基因的青年人才团队。 。。。。。。他要求， ，，，，青年人才要脚扎实地， ，，，，坚决杜绝好高骛远、好大喜功， ，，，，大事干不了、小事不肯干的行为， ，，，，要细化自己的专业分工， ，，，，做好职业生涯妄想， ，，，，作育自己的一技之长。 。。。。。。青年人才要敢闯敢干， ，，，，勇于立异， ，，，，不怕失败。 。。。。。。立异就是做前人没有做过的事情， ，，，，是一件很是难题和容易蜕化的事情， ，，，，公司将会以极大的容纳之心， ，，，，允许青年人在立异历程中的失败， ，，，，建设立异容错机制。 。。。。。。青年人才要起劲走出去， ，，，，作育自己的国际化视野， ，，，，对标国际领先手艺， ，，，，强化交流与学习。 。。。。。。公司也将会给予青年人才更多走出去的时机， ，，，，资助青年人才拓宽视野和境界。 。。。。。。要强化青年人才操作手艺培训， ，，，，增强青年人才对生产一线、生产工艺、生产流程的认知和相识， ，，，，补足自身生长的短板。 。。。。。。
王东兴董事长在认真听取与会代表讲话后体现， ，，，，各人团结各自事情现实， ，，，，围绕科技立异系统建设、人才作育、科技立异偏向、效果转化应用等提出了许多有价值的意见和建议， ，，，，听后很有收获、很受启发。 。。。。。。他要求宽大青年人才驻足事情岗位， ，，，，起劲学习， ，，，，快速生长、成才， ，，，，助力集团公司高质量生长。 。。。。。。
最后， ，，，，王东兴董事长作为导师与5名青年员工代表签署了《青年人才导师传帮带协议》， ，，，，标记着该运动正式启动， ，，，，为进一步加速人才步队建设， ，，，，凝聚推动公司高质量生长的强盛协力， ，，，，充分验展优异人才“传、帮、带”作用， ，，，，资助青年员工尽快转变角色， ，，，，助力生长成才涤讪基础。 。。。。。。
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